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Dirigeants de PME

Automatisez, adaptez et pilotez votre 

Système d'Information ! 

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Appuyez-vous sur un Manager expérimenté 

à temps partagé !


 

Venbonde Conseil – Consulting

Venbonde conseil, expert en système d’information et plus particulièrement en solutions informatiques de gestion, œuvre tous les jours pour faciliter la vie des PME. 


La technologie évolue rapidement et les dirigeants sont souvent perdus !


Quelles solutions sélectionnées ? Sur quel environnement ? Comment concilier voire, réconcilier back office et front office : N’avez-vous jamais entendu votre Administration Des Ventes indiquer : « Ah ces commerciaux, ils font n’importe quoi – ils n’arrivent pas à créer une fiche client correctement ! » et les commerciaux de rétorquer : « Le back office, c’est insupportable ! on nous demande trop d’administratif ! »


Bref, avec de bons outils, on peut progresser aisément et satisfaire tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise en faisant gagner à minima 15 % de productivité à son organisation : soit 72 000 € par an pour une équipe de 10 personnes ~ 1 poste à temps plein [4 000 € de salaire mensuel chargé x 15 % de gain de productivité en moyenne x 12 mois x 10 collaborateurs].

En temps partagé pour une mission de longue durée ou ponctuellement pour des projets définis, sollicitez-nous


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Assurer à votre entreprise un avantage concurrentiel déterminant !

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 Suivi des campagnes,

 Portefeuille d’affaires,

 Suivi des offres,

 Commandes en cours ventes, achats, à facturer,

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 Suivi des marges, par affaire, par chantier, client, commercial, par secteur géographique, par ressource, …

 Suivi des échéances clients et fournisseurs / recouvrement,

 Compte de résultat flash et analytiqueContactez-nous

Automatiser vos tableaux de bord ...

Vous passez trop de temps à élaborer vos tableaux de bord sous Microsoft Excel ? Vous n’avez plus le temps de vous consacrer à l’essentiel : le pilotage de votre société.

En mode projet avec méthodologie ! 

1

Diagnostic fonctionnel

Détecter les forces et les faiblesses du système d’information et de communication actuel en fonction de la stratégie de l’entreprise.

2

Cahier des charges fonctionnel 

Formaliser une organisation optimale en adéquation avec la stratégie d’entreprise et des objectifs définis.

3

Aide au choix

Obtenir une solution globale, fluide en adéquation avec le cahier des charges technique et financier.

4

Formation et assistance au démarrage

Optimiser les compétences  des collaborateurs et rentabiliser les  investissements logiciels.

5

Conduite de projet

Obtenir un système d’information et de communication opérationnel, performant, évolutif, qui assurera à l’entreprise un avantage concurrentiel déterminant.