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Venbonde conseil, expert en système d’information et plus particulièrement en solutions informatiques de gestion, œuvre tous les jours pour faciliter la vie des PME.
La technologie évolue rapidement et les dirigeants sont souvent perdus !
Quelles solutions sélectionnées ? Sur quel environnement ? Comment concilier voire, réconcilier back office et front office : N’avez-vous jamais entendu votre Administration Des Ventes indiquer : « Ah ces commerciaux, ils font n’importe quoi – ils n’arrivent pas à créer une fiche client correctement ! » et les commerciaux de rétorquer : « Le back office, c’est insupportable ! on nous demande trop d’administratif ! »
Bref, avec de bons outils, on peut progresser aisément et satisfaire tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise en faisant gagner à minima 15 % de productivité à son organisation : soit 72 000 € par an pour une équipe de 10 personnes ~ 1 poste à temps plein [4 000 € de salaire mensuel chargé x 15 % de gain de productivité en moyenne x 12 mois x 10 collaborateurs].
En temps partagé pour une mission de longue durée ou ponctuellement pour des projets définis, sollicitez-nous
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Vous passez trop de temps à élaborer vos tableaux de bord sous Microsoft Excel ? Vous n’avez plus le temps de vous consacrer à l’essentiel : le pilotage de votre société.
En mode projet avec méthodologie !
Diagnostic fonctionnel
Détecter les forces et les faiblesses du système d’information et de communication actuel en fonction de la stratégie de l’entreprise.
Cahier des charges fonctionnel
Formaliser une organisation optimale en adéquation avec la stratégie d’entreprise et des objectifs définis.
Aide au choix
Obtenir une solution globale, fluide en adéquation avec le cahier des charges technique et financier.
Formation et assistance au démarrage
Optimiser les compétences des collaborateurs et rentabiliser les investissements logiciels.
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Obtenir un système d’information et de communication opérationnel, performant, évolutif, qui assurera à l’entreprise un avantage concurrentiel déterminant.