Venbonde Conseil

Audit et conseil

Diagnostic fonctionnel

Les enjeux

  • Détecter les forces et les faiblesses du système d’information et de communication actuel en fonction de la stratégie de l’entreprise.

Le résultat

  • Analyse des processus,
  • Forces et faiblesses du système d’information et de communication,
  • Préconisation d’actions à mener,
  • Planification de ces actions.

La mission

  • Initialisation et lancement du projet,
  • Prise en charge de la stratégie d’entreprise,
  • Interviews par domaine fonctionnel,
  • Conclusion,
  • Plan d’actions.

Les acteurs

  • Comité de pilotage,
  • Groupe de travail par domaine fonctionnel,
  • Consultant(s) Venbonde.

 

Audit et conseils
Cahier des charges

Cahier des charges fonctionnel

Les Enjeux

  • Formaliser une organisation optimale en adéquation avec la stratégie d’entreprise.

Résultat

  • Architecture organisationnelle du système cible,
  • Nouveau flux de l’information et de la communication,
  • Mise en concordance des fiches de poste avec la nouvelle organisation,
  • Elaboration d’indicateurs pertinents,
  • Définition du planning et des moyens à mettre en place.

Mission

  • Prise en compte du diagnostic fonctionnel,
  • Proposition de scénarii,
  • Choix du scénario le plus adapté,
  • Rédaction du cahier des charges,
  • Validation.

Acteurs

  • Direction et ou comité de pilotage,
  • Consultant(s) Venbonde.